【外部合伙人】

1、蓝军战略。

华为提倡的“蓝军战略”，就是通过批判与警告，使华为保持强烈的“冬天”意识。但是，这种蓝军能够发挥作用，一定是在组织内部有保护机制，否则蓝军为了自保，很可能提意见也会有保留。

而外部合伙人超然于组织架构之外，提意见不需要有顾虑，都是基于客观的立场，充分发挥蓝军战略。

2、治愈企业家的战略焦虑。

企业的老板们都有天生的焦虑症，焦虑症是由危机感和竞争环境带来的。创业本身是一场长期的艰苦战役，各有各的难处和心酸，而这些事情不足为外人道也。

外部合伙人可以成为一位可以共同探讨企业终极问题的专家。

3、避免空降兵的水土不服。

随着企业的发展，许多企业家越来越认识到光靠自己去管理显得力不从心，于是下决心高薪聘请职业经理人空降到企业。然而，“空降兵”的到来，在某种程度上会对原有的员工和既得利益者有冲击，从而造成一些冲突，特别是在民营企业和私营企业，尤为严重。

而外部合伙人对企业内部原有的平衡影响是最小的，能够与组织无缝连接，聚焦于解决问题，免于人事纠葛。

4、打破联合创始人的发展瓶颈

很多企业在初创的时候风风火火，但是到了一定阶段，联合创始人就会成为企业进一步发展的瓶颈。阿里公司18位创始人集体辞去创始人身份，紧接着以合伙人的身份，重新加入阿里，才奠定了其长足发展的基础，但并非每一家公司都能做到这一步。

而外部合伙人独立于公司股东且不在公司内部任职，就没有这个隐患。

5、规避了公司控制权之争的隐患。

古代的君王，最怕大将能臣造反，防范大将拥兵自重可以说是历朝历代皇朝的第一大事。时至今日，一些大型的企业老板，也有怕失去企业控制权的忧虑，而且也确实发生过国美、万科之类的案例。

老板有担忧，却又想使用人才，外部合伙人就是最好的机制，避免功高震主带来的权力斗争。